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Atuação profissional

Quando o caso exige análise individual

As ferramentas organizam decisões a partir das suas premissas. Há situações em que a decisão depende de contratos, documentos e histórico fiscal específicos — e essas situações são tratadas em análise profissional.

Comunicação de caráter informativo, com identificação de inscrição na OAB e sem oferta de resultado, captação de clientela ou promessa de economia tributária.

Escopo

O que está incluído nesta atuação

O escopo é declarado antes da conversa, para que a expectativa seja a mesma dos dois lados.

Escopo desta leitura

Análise profissional individual, conduzida pelos advogados responsáveis pelo projeto, a partir dos documentos e dos dados da própria empresa.

O que não faz: Não é resposta automatizada, não é parecer emitido pelo site e não é substituto da contabilidade da empresa.

Fontes e metodologia

A análise parte das normas publicadas e dos atos oficiais reunidos na Base Legal e registra expressamente os pontos que dependem de regulamentação.

Áreas de atuação

Oito frentes de trabalho

Cada frente indica a pergunta que costuma originar a demanda, o que é entregue como trabalho e o que não é prometido.
  • Consultoria de transição IBS/CBS

    Como organizar a empresa ao longo da transição de 2026 a 2033?

    Leitura da operação frente ao cronograma da transição, com identificação das frentes que exigem decisão em cada período.

    O que é entregue

    • Mapa das operações e das áreas afetadas
    • Ordenação das decisões por horizonte
    • Pontos que dependem de regulamentação

    O que não faz: Não antecipa alíquota, crédito ou enquadramento ainda dependente de norma ou de análise individual.

  • Preço, margem e reajuste contratual

    O preço e a margem praticados continuam sustentáveis?

    Análise das premissas de formação de preço e das cláusulas contratuais de reajuste, revisão e repasse tributário.

    O que é entregue

    • Revisão das premissas de preço e margem
    • Leitura das cláusulas de reajuste e repasse
    • Pontos de renegociação a discutir com a contraparte

    O que não faz: Não define preço, não estima ganho e não substitui decisão comercial.

  • Créditos e cadeia de fornecedores

    Onde o crédito aparece e do que ele depende na minha cadeia?

    Exame da cadeia de compras, dos documentos exigidos e das condições de apropriação de crédito aplicáveis à operação.

    O que é entregue

    • Mapa da cadeia e dos documentos envolvidos
    • Requisitos formais a observar
    • Riscos operacionais identificados

    O que não faz: Não reconhece crédito nem confirma direito sem análise documental.

  • Regimes e enquadramento empresarial

    Qual regime faz sentido para o perfil da empresa?

    Comparação entre regimes a partir do perfil de clientes, estrutura de custos e capacidade de conformidade da empresa.

    O que é entregue

    • Comparação entre cenários de regime
    • Premissas e limitações explicitadas
    • Pontos de decisão e de acompanhamento

    O que não faz: Não afirma economia, não garante enquadramento e não substitui apuração contábil.

  • Regimes diferenciados e específicos

    A operação está sujeita a tratamento diferenciado ou específico?

    Verificação, caso a caso, da hipótese de aplicação de regime diferenciado ou específico à operação concreta.

    O que é entregue

    • Delimitação das operações analisadas
    • Fundamentos normativos aplicáveis
    • Registro das pendências regulamentares

    O que não faz: Não atribui tratamento diferenciado por setor nem por atividade declarada isoladamente.

  • Documentos fiscais e obrigações acessórias

    O que muda em documentos, cadastros e obrigações?

    Leitura dos requisitos de documento fiscal, cadastro e obrigações acessórias aplicáveis à operação da empresa.

    O que é entregue

    • Inventário dos documentos e cadastros envolvidos
    • Requisitos e prazos operacionais
    • Responsáveis internos por frente

    O que não faz: Não emite documento fiscal e não executa obrigação acessória.

  • Contencioso tributário e consultas formais

    Como sustentar a posição da empresa perante o fisco?

    Atuação em defesa administrativa e judicial e na formulação de consultas formais sobre a interpretação aplicável.

    O que é entregue

    • Análise da controvérsia e dos fundamentos disponíveis
    • Estratégia processual ou de consulta
    • Acompanhamento do andamento

    O que não faz: Não garante resultado, prazo de julgamento ou êxito.

  • Governança tributária e treinamento de equipes

    Quem, dentro da empresa, decide e acompanha cada frente?

    Estruturação de rotinas de decisão, responsáveis, pontos de revisão e capacitação das equipes envolvidas.

    O que é entregue

    • Matriz de responsáveis e rotinas de revisão
    • Roteiro de capacitação por área
    • Indicadores de acompanhamento

    O que não faz: Não assume a gestão da empresa nem substitui a área interna.

Responsáveis

Quem conduz a análise

Perfis verificados, com inscrição na OAB e função declarada no projeto.
  • Thiago Pierre Linhares Mattos

    AdvogadoOAB/CE 28.457

    Estratégia editorial e aplicação empresarial.

    Advogado com atuação em questões tributárias e empresariais. No reforma.com.br, participa da organização da estratégia editorial, da análise prática dos impactos da reforma e do desenvolvimento das ferramentas orientativas.

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  • Carlos César Sousa Cintra

    AdvogadoOAB/CE 12.346

    Curadoria jurídica e revisão técnica.

    Advogado e professor de Direito Tributário da UFC. No reforma.com.br, participa da curadoria jurídica, da revisão técnica e da organização dos fundamentos normativos.

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Como começa a conversa

A conversa começa pela descrição da operação e dos documentos disponíveis. Nada é cobrado para descrever o caso e nenhum resultado é prometido antes da análise.

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